segunda-feira, novembro 11, 2013
Algumas das mais comuns são: não conseguir enxergar honestamente o ponto de vista do outro e pensar que estamos certos o tempo todo; dificuldade em aceitar as diferenças existentes sem querer "formatar" a outra pessoa ao nosso jeito;
Nós temos o hábito de criticar mais ou de elogiar mais? Criticar é muito fácil e não custa nada. Elogiar exige, no mínimo, observação, autoconfiança e o desejo verdadeiro de contribuir para o crescimento da pessoa.
Como escreveu Dale Carnegie em seu best-seller “Como fazer amigos e influenciar pessoas”, mais atual do que nunca após sessenta anos: "a crítica é fútil, porque coloca um homem na defensiva, e, comumente, faz com que ele se esforce para justificar-se. A crítica é perigosa, porque fere o precioso orgulho do indivíduo, alcança o seu senso de importância e gera o ressentimento".
Muitos dizem: "São críticas construtivas!"; ora, críticas são críticas e nada mais. Também não estou dizendo que devemos a partir de agora sermos todos “zens” e não criticarmos mais nada. A forma com que abordamos as diferenças é que leva às divergências, conflitos e falta de cooperação entre as pessoas. Ficam ressentimentos muitas vezes insuperáveis.
Muitos gerentes possuem o foco na parte técnica, nos processos, e pouco nas pessoas, pois a sua formação é essencialmente técnica e pouco comportamental e assim, querem mais controlar do que liderar. Querem é mandar e demitir, pois isto é fácil de fazer. Difícil é conduzir uma gestão que reconheça e desenvolva a capacidade das pessoas e contribua para a melhoria do ambiente de trabalho e produza resultados efetivos e duradouros.
O mais importante é que uma vez que se tenha identificado alguma questão a ser trabalhada, é fundamental a existência de um plano de avanço e comprometimento para segui-lo, pois só assim, com ação e compromisso, é que as coisas mudam e evoluem. Caso contrário, continuamos falando e falando sobre as questões e nada fazemos para mudá-las.
Muitas pessoas perguntam, será que é possível reverter um quadro ruim de relacionamento? Para revertermos uma fragilidade no relacionamento, seja pessoal ou profissional, precisamos primeiro "querer" fazer isso. Precisar só não basta, pois não durará muito tempo, quando a necessidade passar, voltaremos a fazer do mesmo jeito. Quando realmente queremos, as coisas acontecem.
Para isso temos que mudar a nossa atitude. Pergunte-se: Eu preciso mudar essa relação? Eu quero mudar essa relação? Eu posso fazer algo para transformar esta situação? Eu vou fazer isso?
Se a resposta for positiva para as quatro perguntas, estamos preparados para mudar e reverter o quadro. Sem a nossa mudança de atitude, não há mudança nos relacionamentos. É muito fácil querermos mudar o outro, quando na verdade, temos que começar por nós mesmos.
Uma dica é começar a ficar mais atento com as suas atitudes e gestos e antes de criticar uma ideia, uma opinião de outra pessoa, pare e pense: O que eu faria se estivesse na situação dessa pessoa? Desta forma, com uma análise sincera e ponderada, conseguiremos ver um pouco mais o ponto de vista do outro e assim diminuiremos cada vez mais as nossas criticas que não ajudam a obter a cooperação e ainda provocam ressentimentos nos outros e, em várias situações, em nós mesmos.
A forma como lidamos com o conflito é que faz toda a diferença. Todo conflito apresenta uma oportunidade de enxergarmos o ponto de vista do outro e percebermos se faríamos o mesmo caso estivéssemos no lugar dele. Se agirmos assim, os conflitos começam a ter um lado extremamente positivo, pois podem ser ótimas oportunidades para mudança de percepção, inovação na empresa, cooperação entre as pessoas e, principalmente, estímulo para que aconteça maior sinceridade nas relações interpessoais.
Por Antonio Luiz Mendes de Almeida Júnior
Sócio-diretor da Dale Carnegie Training Rio. Atua como consultor da área de gestão de pessoas e planejamento estratégico para as mais importantes empresas brasileiras.
terça-feira, outubro 29, 2013
A Irlanda é considerada como o país de origem do Halloween. Nas áreas rurais, as pessoas acendem fogueiras, como os celtas faziam e as crianças passeiam pelas ruas dizendo o famoso “tricks or treats” (doces ou travessuras).
"A Data de 31 de outubro é mundialmente conhecida como "O dia das Bruxas ou Halloween", que é uma festa típica que acontece nos países anglo-saxônicos, com especial relevância nos Estados Unidos. Mas de onde surgiu esse misterioso e sinistro costume?"
O Dia das Bruxas (Halloween é o nome
original na língua inglesa) é um evento tradicional e cultural, que ocorre nos
países anglo-saxônicos, com especial relevância nos Estados Unidos, Canadá,
Irlanda e o Reino Unido, tendo como base e origem as celebrações dos antigos
povos, sendo que não existem ao certo referências precisas de onde surgiram
essas celebrações.
A palavra Halloween tem origem na
Igreja católica. Vem de uma tradição contraída do dia 1 de novembro, o Dia
de Todos os Santos, é um dia católico de observância em honra de santos,
mas no século V d.C. na Irlanda Céltica, o verão oficialmente se concluía
em 31 de outubro.
"A Data de 31 de outubro é
mundialmente conhecida como ‘O dia das Bruxas ou Halloween’ que é uma
festa típica que acontece nos países anglo-saxônicos, com especial relevância
nos Estados Unidos. Mas de onde surgiu esse misterioso e sinistro
costume?"
O feriado era Samhain, o ano novo céltico,
mas os estudiosos dizem que a palavra Halloween surgiu da seguinte forma: O
nome seria uma versão encurtada de "All Hallows Even" (Noite de Todos
os Santos), a véspera do Dia de Todos os Santos (All Hallows Day).
"Hallow" é uma palavra do inglês antigo para "pessoa santa"
e o dia de todas as "pessoas santas" é apenas outro nome para Dia de
Todos os Santos, o dia onde os católicos homenageiam todos os santos. Com o
tempo, as pessoas passaram a se referir à Noite de Todos os Santos, "All
Hallows' Even", como Hallowe'en, e mais tarde simplesmente
"Halloween".
A festa de Halloween, na verdade,
equivale ao "Dia de Todos os Santos" e o "Dia de Finados",
sido absorvido pela Igreja Católica para apagar os vínculos pagãos, dando
origem a festa. Os países de origem hispânica comemoram o Dia dos Mortos e não
o Halloween.
No Oriente, a tradição é ligada às
crenças populares de cada país. Símbolos típicos do Halloween com seus
misticismos e significados:
A vassoura: simboliza o poder feminino que pode efetuar a limpeza da
energia negativa. Equivocadamente, pensam que ela servia para transporte
das bruxas.
A
abóbora simboliza a fertilidade e a sabedoria.
.Para ler na íntegra, acesse site “Além da Imaginação”
quarta-feira, outubro 23, 2013
domingo, outubro 13, 2013
"Um floco de neve é uma das mais frágeis criações, mas veja o que eles conseguem fazer quando se juntam." autoria desconhecida, segundo o livro Lógicas Da Vida, por Luiz Paschoal.
— Romeo and Juliet de Willian Shakespeare não teriam aquele trágico final, se... existisse o correio eletrônico, num clique ele (Romeu) seria notificado pelo frei do grande embuste que ele criou a fim de uni-los depois, não é mesmo?
(Minha Amada Imortal), com certeza não seria tão parvo por anos a fio a levar uma vida (tão) amargurada e ressentida, sem saber que sua carta nunca chegara ao destino como ele imaginara e por isso, o desencontro.
— Tudo parece ficção não é verdade?
Uma palavrinha tão em voga e na moda, que faz parte do marketing, administradores de empresa é o Feedback.
Vamos ao significado:
Feedback: É um conjunto de sinais perceptíveis que permitem conhecer o resultado da mensagem; é o processo de se dizer a uma pessoa como você se sente em função do que ela fez ou disse. Para isso, fazer perguntas e obter as respostas, a fim de verificar se a mensagem foi recebida ou não.
Como a comunicação eficaz é um processo de troca bidirecional( que é reativo ou funciona em duas direções, comumente opostas), o uso de feedback é mais uma maneira de se reduzir falhas de comunicação e distorções.
— em outras palavras e simples"Retroalimentação".
Habilidades de Feedback:
—Assegurar-se de que quer ajudar (e não se mostrar superior);
— Descreva a situação de modo transparente, evitando juízo de valor;
— Concentre-se no problema (evite sobrecarregar o receptor com excesso de informações ou críticas);
— Esteja preparado para receber feedback, visto que o seu comportamento pode estar contribuindo para o comportamento do receptor;
— Ao encerrar o feedback, faça um resumo e reflita sobre ele, para que tanto você como o receptor encerrem a conversa com o mesmo entendimento sobre o que foi decidido, alinhados .
sábado, outubro 05, 2013
O que você pode fazer?. Nada, apenas esperar a tempestade passar!.🙅
Acertar
Get It Right [ Glee ]
domingo, setembro 22, 2013
DIA DA ÁRVORE - COMPRE ESSA IDEIA! 21 de Setembro e o início da Primavera.
"Aprendi com as Primaveras a me deixar cortar para poder voltar sempre inteira."
Na astronomia, equinócio é definido como o instante em que o Sol em sua órbita aparente (como vista da Terra), cruza o plano do equador celeste (a linha do equador terrestre projetada na esfera celeste).
A palavra equinócio vem do latim, aequus (igual) e nox (noite), e significa “noites iguais“, ocasiões em que o dia e a noite duram o mesmo tempo. Equinócio da Primavera, também conhecido como Sabbat do Equinócio Vernal, Festival das Árvores, Alban Eilir, Ostara e Rito de Eostre, é o rito de fertilidade que celebra o nascimento da Primavera e o (re) despertar da vida na Terra.
Comemore:
.Caminhe pelo campo para colher flores.Enfeite toda a casa com elas.
.Celebre a Natureza fazendo uma oferenda aos Elementais, agradecendo pela beleza proporcionada pela Primavera.
.Plante uma árvore ou flores. Faça um jardim.
Leve um buquê de flores a uma nascente em homenagem ao Espírito da Primavera.
Louvado
Seja este tempo de flores,
Que a deusa Mãe nos trás
Que todas as cores possam colorir- todas as vidas de todos os seres,
Alegria
Para que possamos renascer harmoniosamente
com saúde e beleza,
Espalhando amor e paz
Para todos os solos e corações germinarem
em sintonia com o planeta terra-água-fogo-ar
Louvado e honrado sejam todos os caminhos
que conduzam ao paraíso celeste e terrestre,
Que nesta primavera
Possamos florescer
alegres e afetuosos com o coração liberto de pesos e ilusões,
e assim restaurados pelas mãos Daquela que dá a Vida.
Assim seja, assim é, assim se faça!
Blessed Be !.
Fontes: sites google.
FT: pixabay
segunda-feira, setembro 16, 2013
“Através dos olhos dos outros posso ter acesso à minha própria essência, ainda que temporária. Só a convivência pode mostrar que faço as escolhas que desejo”. Daí, vem a ideia de que “o inferno”, são os outros, ou seja, embora sejam eles que impossibilitem a concretização de meus projetos, colocando-se sempre no meu caminho, não posso evitar sua convivência. Sem eles o próprio projeto fundamental não faria sentido.
O objetivo principal será dotá-los de competências pessoais no âmbito da comunicação e da relação com os outros, de forma para que consiga obter relações produtivas e gratificantes com consequentes ganhos em saber como se relacionar para atingir a eficácia organizacional.
O que envolve:
Conflito: é uma das principais fatores que contribuem para as desavenças pessoais e profissionais.
Autoconhecimento: Ele nos dá a oportunidade de abrir nossa mente, nossa alma e coração, para nos conhecer melhor e saber como se relacionar com o outro ser.
Motivação: ela é uma força geradora do comportamento.
Grupo: domínio privilegiado das relações interpessoais.
O comportamento individual e interpessoal conduz ao processo de liderança espontânea.
DESENVOLVIMENTO DA COMPETÊNCIA INTERPESSOAL
O Desenvolvimento da competência interpessoal envolve a aquisição
ou aprimoramento da habilidades e práticas de relacionamento e comunicação.
Autoconhecimento: Conheça-te a ti mesmo (Sócrates) é o primeiro passo para entender os outros.
AUTOCONTROLE:
É a capacidade de controlar as emoções, evitando reagir por impulso,
o profissional dotado de autocontrole contribui para reduzir os
conflitos e aumentar a harmonia no ambiente.
MOTIVAÇÃO:
Características marcantes de um verdadeiro líder. a Motivação pode ser traduzida como “desejo de realização”. Uma pessoa motivada busca realizar além das expectativas e tem paixão pelo que faz. Seu otimismo e seu compromisso contribuem para contagiar seus colegas.
COMUNICAÇÃO ORAL ESCRITA E NÃO VERBAL:
É o que se aproxima- ou afasta as pessoas. A Comunicação permite que as pessoas se relacionam pela transmissão de informações, opiniões, ideias. Proporciona o compartilhamento de sentimentos, pensamentos e atitudes.
PERCEPÇÃO E EMPATIA:
Habilidade de perceber e entrar em sintonia com outras pessoas, de compreender suas emoções e reações. O líder dotado de empatia, apresenta maior flexibilidade em sua atuação. Ele não tenta
agradar sempre, mas considera os sentimentos dos integrantes de
sua equipe, antes de tomar decisões.
HABILIDADES SOCIAIS:
São essenciais para o sucesso de um líder, que precisa obter resultados
por meio do trabalho de outras pessoas, e gerar consenso
em torno de suas decisões. Talento para construir relacionamentos, persuadir colaboradores e gerenciar equipes, são algumas destas habilidades.
TROCA DE FEEDBACKS:
Prática de dar e receber informações sobre o comportamento e o desempenho profissional, com bases em dados e objetivos. O feedback autêntico é uma forma de comunicação interpessoal, que ajuda a construir relações de confiança entre o líder e sua equipe e por extensão entre os indivíduos e a organização.
Em administração, feedback é o procedimento que consiste no provimento de informação à uma pessoa sobre o desempenho, conduta ou eventualidade executada por ela e objetiva reprimir, reorientar e/ou estimular uma ou mais ações determinadas, executadas anteriormente .
No processo de desenvolvimento da competência interpessoal, o feedback é um importante recurso porque permite que nos vejamos como somos vistos pelos outros.
o ser e o meio. Ou seja, cada pessoa possui características próprias,
sua personalidade, qualidades, dificuldades, enfim, com base nessa
concepção convivemos ora por forma harmoniosa e outras vezes nem tanto.
Imagine cada individuo com uma formação diferente,
referente à educação que recebeu dos pais, se veio de
uma família estruturada ou não, a influência dos amigos, livros, a própria vida escolar, as dificuldades que surgiram no decorrer da vida tanto amorosa ou financeira, o ser com sua personalidade formada.
Vivendo da sua maneira com relação aos seus sonhos e resoluções de problemas cotidianos.
Como o próprio autor diz é impossível em um clima organizacional
deixar os problemas pessoais de lado e simplesmente usar do conhecimento técnico na produção de uma determinada tarefa.
Fontes de Pesquisa:
Jovita Silva - Psicóloga especializada em
desenvolvimento humano nas organizações.
Monica Ferrari - Psicóloga e Jornalista, especializada em comunicação e desenvolvimento humano nas empresas.
MOSCOVICI, Fela.- (Desenvolvimento Interpessoal) –
20ª Edição, José Olympio 2011.
terça-feira, agosto 20, 2013
LED ZEPPELIN.
E se você sente que você não pode não pode continuar
E seu futuro está afundando...
Apenas acredite e você não fará nada de errado!
Sob a luz você encontrará o caminho.
Você encontrará o caminho.
Oh, você nunca acreditou que eu poderia te deixar aguentando o frio?
Eu sei como é sentir isso, porque eu já mergulhei nas profundezas da minha alma..
Eu só quero mostrar o que eu te daria. Isso vem de cada curva do caminho
Agora, me escute...
Oh, como eu era e realmente seria pra você, querida?
Como você seria pra mim...
oh, eu dividiria o seu fardo
Me deixe carregar o seu fardo
Ooh, deixe-me repartir, repartir seu fardo.
E se você sentir que não pode continuar
Sob a luz você encontrará o caminho!
Os ventos da mudança pode soprar sobre você,
Mas sempre será assim,
Quando o amor é dor, pode te devorar, se você não estiver sozinha!
Eu dividiria o seu fardo. Eu dividiria o seu fardo.
Querida, me deixe fazer isso, me deixe.
Sob a luz
Todo mundo precisa da luz
Sob a luz, sob a luz, sob a luz
Luz, luz, luz, sob a luz
Luz, luz, luz, sob a luz, ooh, yeah
tradução by Maya Muito Louca
Fonte: multishow.globo.com
Robert ocupa o primeiro lugar na lista. Os 100 melhores vocalistas do metal de todos os tempos, segundo a revista Hit Parader e o posto 1 dos 100 melhores cantores da revista Rolling Stone. Ademais, curiosamente, é o vice-presidente do Wolverhampton WanderersFootball Clube, da Barclays Premier League da Inglaterra (uma de suas maiores paixões, depois da música).
THANK YOU, ROBERT PLANT!
Robert Anthony Plant nasceu em West Bromwich, Staffordshire, Inglaterra.
Em 1966 formou um grupo chamado Listem, que obteve um
. Led Zeppelin.
Plant depois trabalhou com o veterano do blues Alexis Korner.
A reunião de Led Zeppelin
No dia 10 de dezembro de 2007 a banda se reúne dando um concerto no estádio Ou2 de Londres em que mais de 20 milhões de pessoas tentaram conseguir entradas, só disponibilizaram à venda 20 mil. Plant tocou e cantou com muito entusiasmo neste concerto, mas assegurou que nada de tour, mas Jimmy Page e John Paul Jones queriam o contrário.
fontes: adaptação, wikipédia. Google.
domingo, agosto 11, 2013
— Robert Plant entrou para o mundo das mídias sociais, com novas contas no Twitter e Instagram se juntando à presença que o vocalista do Led Zeppelin já tinha no YouTube e no Facebook. O músico lançou também um site oficial remodelado, com um destalhe especial para os brasileiros: na capa é possível ouvir as canções da apresentação de Plant no ginásio Nilson Nelson, em Brasília.
Oh Yeah,
sexta-feira, agosto 02, 2013
Encontrada no carro do metrô, e dizia assim:
—Estou pensando seriamente em declarar greve de mim a você, por tempo indeterminado. Não me pergunte os motivos. Você sabe. Ou é melhor que não fique sabendo, porque assim a greve é mais completa, e eu quero justamente ser um grevista mais total do que os outros grevistas que brigam por salário decente e condições decentes de trabalho.
Quero que você fique perturbada e confusa, sem saber o que eu estou fazendo ou deixando de fazer, e a todo instante a se perguntar: "Que greve é esta? Em que consiste? Quando vai acabar? Que coisa mais idiota."É isso mesmo: você achará idiota a minha greve, porque não a entenderá. Então, o menor gesto que eu fizer, a palavra mais sem significação, tudo se transformará para você em enigma, você me sentirá o cara mais misterioso do mundo, por que não dizer: o mais tenebroso.
Se pequenino e encantador cérebro de colibri dará voltas a si mesmo e não perceberá o sentido da minha abstenção oculta - de quê? E eu continuarei firme, inflexível, grevista, sem expor minhas reivindicações.
De jeito nenhum.
Então você se desmanchará em suspiros, se enrodilhará toda a meus pés, pedirá perdão de faltas não cometidas, e que eu não sabia que você fosse capaz de cometer. Confessará também as cometidas, mas eu não darei bola e continuarei a tratar você da maneira ambígua que estou anunciando. Você será um poço de petróleo repleto de amor, eu recusarei sondar esse poço inesgotável, ou finjo que estou sondando mas com vontade de não encontrar o menor indício de petróleo. Esta fase será curta, pois não quero abusar de sua amorosidade ofertada. Passemos à segunda fase.
Você se irritará comigo e, perdendo a paciência, me dirá duas ou três coisas ácidas. Jogará um copo na minha direção. Ou uma xícara, dessas do trivial do café. Eu desviarei o corpo do copo ou da xícara, e se você me jogasse em cima um samovar seria a mesma coisa: não desistiria da greve. Aí você adotava em princípio a idéia de enlouquecer. Só em princípio. Eu é que estou pinel - concluiria você. Conclusão provisória, a ser confirmada pelo psiquiatra, mas o psiquiatra, que é meu amigo, lhe responderia: Ele é assim mesmo, isso passa.
Não vai passar não, talvez minha greve seja eterna, e nunca mais seremos aqueles namorados que conquistaram o Oscar de melhor idílio no Festival de Angra dos Reis. Continuaremos, sim, dois namorados unidos por esse laço invisível da greve, como o empresário está cada vez mais preso ao assalariado, ou este àquele, quando entram em conflito de interesses, mas esta nossa categoria não dá prêmio.
A terceira fase... Haverá terceira fase? Você apelará para nossos amigos comuns, ou para o Ministério da Comunicação Social, que aliás não existe, existe só o Ministério, não a Comunicação? E que é que eles podem fazer para acabar com uma greve tão fechada, tão silenciosa, tão sutil, que nem a reforma da legislação trabalhista, por engenhosa que seja, lhe dará remédio?
Bem, se você faz mesmo questão fechada, se sua vida ficar dependendo da elucidação das causas primárias e outras, da minha greve, então eu deixo no carro do metrô um envelope lacrado com os seguintes dizeres (no verso):
Não adianta abrir, nessa emergência? Nem haverá quem abra o envelope? Quem sabe? Sempre resta um sobrevivente, ou vários. A Bíblia o demonstra. Eu não posso revelar o meu segredo nem diante de uma comissão de inquérito parlamentar. Minha greve é absoluta. Tenha paciência, garota, não faço por menos, nem admito intervenções no meu sindicato. Meu sindicato sou eu.
Tem uma coisa. Não deduza de tudo isto que estou declarando guerra. Guerra é guerra, greve é outra coisa, e a minha então é outríssima. Sem quebra, atenuação ou extinção de amor. Pois você não vê, boba, bobíssima, que isto ainda é amor, é mais amor do que amor, é minha forma de amar você, de um jeito só meu, que nem você mesma é capaz de aprender em sua mineral abismalidade? ‘Dio come te amo! Até.
Carlos Drummond de Andrade
Livro: Boca de Luar -
Caixa lança crédito rural |
Qui, 01 de Agosto de 2013 11:39 |
Criada pela Borghi/Lowe, a campanha apresenta Almir
Sater e Paula Fernandes, como protagonistas e chega à mídia a partir do dia 1º de agosto.
Para conversar diretamente com os produtores rurais, espalhados por todo
o país e com realidades diferentes, a comunicação utiliza um ícone
marcante e comum entre eles – a música de viola, de raiz –, em uma nova
composição musical na voz dos dois cantores, que representam,
simbolicamente, a parceria entre a CAIXA e o produtor rural. O termo
parceria é reforçado em todas as peças justamente para anunciar este
novo momento da CAIXA como parceira do produtor rural.
O filme para o lançamento, na versão de um minuto, mostra Paula
Fernandes e Almir Sater cantando um jingle marcante, criado
especialmente para a campanha. Eles aparecem em diferentes plantações e
em uma fazenda pecuária. As cenas mostram os gados, a tecnologia do
plantio e a colheita da soja e do milho. Por meio da música, os cantores
reforçam a parceria que acaba de nascer pelos campos do Brasil entre a
CAIXA e o produtor rural. Ao final, parte da plantação aparece cortada
em baixo relevo, formando o “X” da CAIXA, e os dois músicos se encontram
em um grande palco, prontos para um show, mas no lugar da plateia está
uma grande plantação. Eles encerram com a assinatura musical “CAIXA. A
vida no campo pede mais que um banco”.
A campanha tem duração de seis meses e conta, ainda, com filme de 30
segundos, jingle de rádio, anúncios para jornais e revistas, peças de
mídia exterior e internet. Além disso, apresenta um hotsite próprio para
esse segmento: www.creditoruralcaixa.com.br
ASSISTA O VÍDEO. |